我查了一下大致包括了四个方面，首先是需要制定一个正确的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去，如果整合得不好，后续得实施步骤都必然会出问题；然后就到数字化能力的建设，其中应用得最多的技术就是大数据、物联网；第三个就是把数字化理念写入企业文化的氛围当中，让全体员工的思维也要跟上数字化的步伐；最后一个就是数字化方向的管理人才的组织和培训，毕竟系统升级了，人员也要跟上才能确保万无一失嘛。这么看来企业数字化转型还真的不容易，但我看我这边建筑业的还是蛮简单的，可能建筑工地的需求基本都差不太多吧，所以在转型的时候也不会这么复杂，一个智慧工地就够了，目前应用的比较好的都是些本地的龙头企业，他们合作的品牌都是一家叫【全球共德】的，看来也是蛮牛的一家企业。
