近年来我国对环保行业重视程度越来越高，随着“2030年碳达峰、2060年碳中和”目标的推进，各地政府工作报告纷纷释放出持续加码绿色发展、做大做强环保产业的信号，环保行业被寄予厚望。环境保护作为智慧城市生态体系建设中的关键一环，环卫装备的支撑也是必不可少的。
事实上，智能化、信息化不仅是智慧城市的标配，也是环卫装备与服务升级的必须。 仅以资源调配为例，侧重线下的传统环卫服务 管理对 人、车、物、事 的调配缺乏灵活性，工作效率低，容易造成人力物力的浪费； 而在后勤保障上，由于环卫装备分布较为分散，出现故障时也难以实现维护人员第一时间介入。
针对当前环卫运营企业所面临的一系列的问题，盈峰智慧环卫云台 打造一站式智慧环境生态系统，实现对环卫运营服务所涉及到的全要素构建 “全时段、全方位、前后台无缝对接、精准高效”的运维服务系统和远程监控管理模式。
当前我国主要城市的主干道的机械化清扫程度已经达到了80%—90%，但由于场景复杂、作业难度大等原因，城市之中广阔的背街小巷仍主要沿用传统的人工清理。
一方面是环卫劳动力日益紧缺，另一方面，随着城市的发展和人口的增加，街边小巷的保洁日益成为难题。 各类小型装备仍处于独立的个体作业，“数据孤岛”问题明显，经常出现重复作业问题，导致 大量的劳动力不能得到合理的分配。
盈峰智慧环卫云平台，通过物联网技术、云计算、数字孪生和5G技术，构建精细化作业场景展示和应用、智能化现场调度和运维，集设备监控、作业监管、人员管理功能于一体，包括作业场景、作业状态、作业位置、作业轨迹 “一屏统管”。通过大数据建模分析，优化作业场景与作业工法，进行自动作业规划，实现标准化流程服务管理，实现环卫一体化管理新模式。
回答2：
数字化管理转型是未来发展必然趋势，在新时代的新要求下，环卫行业逐步放开市场化，因此环卫行业也应当顺应潮流和趋势进行数字化管理转型，学会运用管理系统和数字化管理工具进行精细化管理。
回答3：
肯定需要呀，这样可以提高工作效率，促进公司的健康稳定发展，提高其竞争力。如何破局：永远走在前面，加大信息化基础建设工作，广招贤才，改进办公方式，信息化普及等
回答4：
传统企业通过制造先进的机器来提升生产效率，但是未来，如何结构性地提升服务和运营效率，如何用更低的成本获取更好的产品，成了时代性的问题。数字化转型归根结底就是要解决企业的两大问题：成本和效率，并围绕“多打粮食，增加土地肥力”而开展。
环卫行业人、车、物、事繁杂，数据多样，为提高环卫服务行业的管理效率、降低环卫运营成本，数字化转型大势所趋。可从环卫数据准确性、唯一性、共享性、安全性、标准化等方面着手。
回答5：
环卫行业是指为有效治理城市垃圾等等城市生活废弃物，为人民创造清洁、优美的生活和工作环境而进行的垃圾、粪便的收集﹑运输、处理、处置、综合利用和社会管理等活动的总称。
我们通常所说的环卫行业的数字化转型其实更偏向于运营数字化，目前主流方向是采用IOT设备与环卫云平台对环卫相关的人、车、物进行数字化管理，未来可能走向智能化、无人化的方向。
我们一般所说的数字化是指广义的数字化。广义上的数字化，则是通过利用互联网、大数据、人工智能、区块链、人工智能等新一代信息技术，来对企业、政府等各类主体的战略、架构、运营、管理、 生产、营销等各个层面，进行系统性的、全面的变革，强调的是数字技术对整个组织的重塑，数字技术能力不再只是单纯的解决降本增效问题，而成为赋能模式创新和业务突破的核心力量。因此，本质上它与我们通常说的ERP/SRM/SAP/OA等这类办公或运营的辅助软件是不同的。
传统环卫行业是一个劳动密集型、老龄化结构严重、经验主义横行的行业，从一开始的“一把扫把扫天下”到目前相当一部分场景实现机械化，中国传统环卫行业已经向前迈出了一大步，当然，从人到机械的跨越需要强大的资金和技术支持，同样的也适用于数字化转型，因此，几乎可以看到的是，目前只有大型环卫企业有能力做数字化，去进行设备和软件研发，一些小的企业可以通过购买服务的方式来支撑数字化运营，但终究别人的没有自己的好，环卫项目的项目需求千差万别，很难有一个软件能提供所有场景的数字化需求，所以“自己的孩子才最了解自己”。
除了运营和软件技术的优势以外，还有一个比较容易被忽略的点就是设备，未来的率先进入数字化的环卫企业必定是迈开两条腿走路的。
没有数据那么数字化无从谈起。
因此设备的研发能力，包括环卫装备以及IOT设备（不过这个市场很成熟，竞争也比较激烈，对于传统环卫企业而言，外购是一个不错的选择）是通往数字化的基石。没有这些东西，数字化平台如无根浮萍，上面的数据是无法支撑现实管理需要的。
总而言之，传统环卫企业在数字化的浪潮下，将从传统的人力、经验、依赖商务关系的行业走向技术密集型、资金密集型、科学管理的现代化行业。
让我们畅想一下未来，环卫行业将不需要很么多的一线作业人员，大部分场景将由机械代替人工，进一步解决现在招工难、管理难、人力成本高昂、人员素质不高、管理风险高、人均产出低等一系列人力问题，还有降本增效、风险管理、资产、财务、设备维护等等一系列传统环卫企业的老大难问题，都可以借助数字化得到有效解决。借助设备上传的数据，项目管理人员可以实时查看运营状况，人车物实时管理，风险预知，作业评估等等，这些都是目前可以实现的。再远一点，如果5G通讯技术进一步覆盖、无人驾驶技术进一步成熟，环卫服务的提供是否能实现80%以上的一线无人化运营？这都是可以基于现有条件畅想的。
